由于最近幾年木門行業(yè)市場發(fā)展緩慢，市場盈利不理想。企業(yè)紛紛叫喚著改革轉型，但效果卻是差強人意。這時，木門行業(yè)急需要一個成功的案例和方法來振興市場，重塑希望。
在過去一些年，我國木門企業(yè)形成了速度效益型的盈利模式，速度高時效益好，然而一旦速度回落則會出現(xiàn)效益滑坡。當我國經(jīng)濟面臨增加轉型，木門企業(yè)也必須通過市場競爭、兼并重組，使有競爭力的大企業(yè)更大、中小企業(yè)更專，實現(xiàn)資源進一步優(yōu)化配置。
產(chǎn)業(yè)改革成國內(nèi)木門行業(yè)最大的紅利所在
當前，我國正處于經(jīng)濟增長速度換擋期、結構調整陣痛期、前期刺激政策的消化期“三期疊加”時期，面臨經(jīng)濟結構問題突出、外貿(mào)形勢依然復雜嚴峻等一系列問題。
有業(yè)內(nèi)人士分析到，產(chǎn)業(yè)改革是中國木門行業(yè)最大的紅利所在，如果沒有木門產(chǎn)業(yè)改革紅利的收益推動，就很難挖掘出木門消費市場的最大潛力。產(chǎn)業(yè)改革既是產(chǎn)業(yè)支撐的問題，也是家居行業(yè)擴大市場需求的問題，但更是個中國木門行業(yè)的發(fā)展問題。
木門行業(yè)面臨利好機遇，改革創(chuàng)新是關鍵
目前，中國木門產(chǎn)業(yè)面臨三大經(jīng)濟形勢機遇：一是城鎮(zhèn)化建設和新農(nóng)村建設;二是中國的社會主義經(jīng)濟建設;三是中國的稅收體制改革。
在此利好消息刺激下，業(yè)內(nèi)人士還認為，木門行業(yè)當前仍處于重要的戰(zhàn)略機遇期，未來最大的紅利來源于改革創(chuàng)新帶來的行業(yè)轉型與升級，這種創(chuàng)新既包括技術和產(chǎn)品的創(chuàng)新，也包括管理機制、渠道擴展和產(chǎn)業(yè)鏈條的創(chuàng)新，而這種創(chuàng)新靠一兩家企業(yè)是做不來的。
木門企業(yè)采取三大舉措“抱團”突圍自救
一是木門企業(yè)應開始抱團自救，以資本形式介入產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，自建銷售渠道投資上游流通業(yè)，降低流通環(huán)節(jié)成本;
二是并購整合、強強聯(lián)合，通過協(xié)會和品牌聯(lián)盟等形式以資金為紐帶，適應未來家居產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和流通領域的變革;
三是抱團走出去，抱團扎根國內(nèi)一、二、三線城市，利用自身制造優(yōu)勢，立足國內(nèi)市場率先發(fā)力區(qū)域消費。
